La gestione dei fornitori
Creazione portale attraverso l’analisi di più database volti a sintetizzare i diversi aspetti della fornitura strategica, quali:
- Qualità forniture
- Rispetto tempistiche
- Tipologia di forniture ecc
Prima
- Dati del fornitore venivano gestiti tramite file Excel
- Qualifica del fornitore veniva fatta in modo del tutto soggettivo senza valutarne le prestazioni, l’organizzazione e tutta una serie di aspetti tecnico-operativi
- Definizione di azioni da intraprendere nei confronti dei fornitori senza avere dei dati organizzati in maniera strategica e senza standard aziendali definiti a priori.
Ora
- Visione del fornitore a 360°. Unico portale in cui sono salvati tutti i dati dei fornitori. I dati raccolti non riguardano solo gli aspetti anagrafici ed economico-finanziari “standard”, ma:
> Asset tecnico operativi: analisi della capacità produttiva, ricorso o meno a sub fornitori, attenzione alla business continuity
> Prestazioni: monitoraggio di tutti gli ordini con attenzione al rispetto dei tempi e della qualità
> Perdite: quantificazione delle perdite che una mancata o errata fornitura ha causato all’azienda
- Codifica delle strategie aziendali. In base alla politica e agli obiettivi aziendali vengono pre codificate tutte una serie di azioni. Lo scopo è intraprendere nei confronti dei fornitori che reiterano determinati comportamenti, azioni incentivanti o correttive. Rappresenta solo un supporto all’attività decisionale che rimane sempre e comunque a carico della persona di riferimento
- Riduzione dei tempi d’intervento. Avere le informazioni necessarie in tempo reale e ben strutturate che permettono di ridurre i tempi decisionali e di intervento.
